会社の未来を握る
最前線のプレーヤー

音山: 教育事業部付の秘書として働いています。教育事業を推進していく上で必要な業務のサポートが主な仕事で、現場と本部など様々な事業部の連携を促進していくことも大事な役割です。また、新事業立ち上げ支援などに入ることもあります。

桃木: 私は入社して6年間、宅配事業部（現・地域共創事業部）で営業の仕事をしていました。7年目から広報人材課に配属となり、各事業部の最新情報を伝えるニュースリリースの作成やメディア対応といった広報の仕事をしています。

野上: 類農園直売所の店長をしています。私が担当しているのは、大阪府内の茨木市内にある彩都店という直売所の中で一番大きい店舗。他店舗の売上管理や、店長たちの相談役のような業務も担当しています。

松井: 私は設計事業部で、最初の2年は意匠設計、そのあと計画設計や企画、構造設計をローテーションしたのちに7年目から現在の計画設計部で働いています。受注前、営業企画段階の建築計画やプロポーザル、受注後の最初の計画案の検討などを行っています。

三島: 入社後、設計事業部で意匠設計、企画業務を経験したのちに、経営統括部に配属になりました。現在は全社の経営改革のマスタープラン作成や、教育事業部の新事業「こども起業塾」の立ち上げ、教育事業部の経営改革推進などに携わっています。

#3 ふだん意識していること

皆さんくらいの年次になると、
後輩の育成に関わりつつ、経営に近い目線も求められますよね。

松井: 僕らの世代はいわゆるベテランと若手の間。どう世代間の交流を加速させていくのかもテーマになってくると思います。設計事業部で言えば、ベテランの先輩たちの技術や知見の継承や、どう若手のやる気を引き上げて成長意欲を高めていくかが重要だと考えています。いろんな世代が一緒に働く中で、みんなの活力を上げていくために、日頃どんなことを意識しているのか。ちょっとこのメンバーに聞いてみたいなと思うのですが。

三島: チームメンバーの活力を引き上げるためにどんな声かけをするかは、すごく難しいですよね。私がもっと自分に必要だなと思っているのが言語化する能力です。マネジメント層から大局的な視点から指導してもらったことを、チームメンバーにどう伝えていくか。その言語化に難しさを感じています。抽象的すぎても、「どうすればいいの？」となるし、具体的になりすぎると、本質が伝わらない。まさに経営と実務をつなぐ役割ですが、この世代だからこそ期待される役割だし、同時に経営に対するアンテナも鋭くなっていく感覚があります。

音山: 「一緒に考えたい」「自分もやってみたい」という若手の声は多いのですが、個人の裁量になると不安に感じてしまう人も多い。なので、仕事の型やフローの継承が重要だと感じていますね。仕事の「型」化については、組織を強くするために誰もが担えるようにと、どの事業部であっても大切なことですが、決まった「型」をおろすだけだったら、マニュアル仕事になってしまう。その「型」をさらによくしていく方法を一緒に考えていく。生み出す過程をメンバーと一緒に追求するのがすごく大事だなって思いますね。

桃木: 経営に近い目線という点では、後輩育成もですし、事業戦略の組み立てやプロジェクト立上げも僕ら世代の新しい課題になってきますよね。類設計室では、声を上げれば誰でもチームやプロジェクトを立ち上げられるのが面白いところ。もちろん何でもかんでもはダメで、プロジェクトの目的や期限、予算や体制といった経営的視点をもって上長から承認を得る必要があります。宅配事業部時代に、提案が認められプロジェクト管理を任せてもらったことがあって。後輩たちと頭を付き合わせながら売上指標を大幅に超えられた時は後輩たちと喜び合いました。

野上: 私たち自身も、マネジメント層と一緒に仮説を立てて戦略を考えて、さらに下の後輩たちにも、「はい、これやって！」ではなくて、一緒に戦略を練って実現していく。みんなで取り組めるのが、やっぱり類設計室の特徴で、めっちゃいいところだと思ってますね。