新人・若手が、
主役になれる会社

川端: それは入社してからも強く感じる部分です。最初の1年間はほぼ研修で終わる会社もあるなかで、うちは約1ヶ月の研修を終えたら、すぐに実務課題を担当というスピード感です。私は入社1年目から現場でゼネコンさんとのやりとりを任されながら、カラースキームやサインの検討、納まりの検討を担当しました。学生の頃の設計課題と違い、実際に対象がいて、つくったものが1分の1で建つ。自分の描いていた線が実際に目の前に現れるっていうのは本当に感慨深かったです。

寺本: 成長機会でいけば、僕も入社2ヶ月目の時に参加したプロポーザルで、意識が大きく変わりましたね。単なる作業スタッフではなく、いちメンバーとして、意匠・構造・設備どの分野においても分け隔てなく意見を求められることにも驚きました。それまでは構造設計者＝計算する人という勝手なイメージを持っていたのですが、その手前のクライアントの想いや課題を深く理解して、その上で設計を考える。そうすることで、建物の見え方や捉え方が変わるんです。この時の経験から、構造設計に対する意識ががらっと変わりました。

山田: 僕も入社1年目の時にプロポーザルに参加したのですが、企業の志や、使う人、地域への思いを徹底的に掘り下げて、それを建築の形に翻訳していくプロセスに早いうちから関わることができて、すごく刺激をもらいました。ああいった圧力の高い環境に身を置くことで、早く成長して先輩たちと同じ視点に立ちたいと思うようになりました。

川端: 仕事以外でも自主的にスキルを磨く機会がたくさんあります。寺本さんが主催してくれた勉強会では、1泊2日で長野に旅行にも行きました。自社作品の長野オリンピックスタジアムへ、当時の担当デザイナーと一緒に見に行ってスケッチしたんですよね。

寺本: 社内のトップデザイナーと呼ばれるベテラン社員を巻き込みながら、見学会や勉強会をいつも企画しています。その方の視点や思考を少しでも学ぼうという主旨で始めました。若手から入社3年目くらいを対象に、これまでも自社物件をスケッチしたり、自社以外のいい建築をスケッチしたりと自主的な社外活動を続けてきました。

藤間: そういった社内のベテランが講師となってくれる勉強会が、いくつもあります。恒例化した企画は、ベテラン社員の名前をとって○○塾と名前がつくのも面白いですよね。自分たちで勉強する場を、自分たちの手でつくっていけるところも類設計室ならではかもしれません。

山田: 建てて終わりではなくて、建てた後、竣工後の運営のところにも携わってみたいと思っています。類設計室には教育事業部もあれば農園事業部もあるので、挑戦できることの幅も広いと思いますね。

寺本: 教育事業部と設計事業部で行っている「こども建築塾」にスタッフとして参加させてもらう機会があるのですが、子どもたちと触れ合うなかで、たくさん気づきがあって。他事業部の知見を存分に活かしながら、類設計室として新しい学校のかたちを追求していきたいと思っています。

川端: いま東京で設計を担当している大阪の物件があるのですが、その物件があるエリアが、ちょうど宅配事業部でポスティングを行っているエリア。小規模の小売店なのですが、そのお店の宣伝を宅配事業部と一緒にできないか、なんていう動きもあります。あとはそのお店に類農園のお野菜も置いていただくことになっていたりして。建てた後の運用のところにも、類設計室全体で関わっていける。それはすごく嬉しいことだと思いますね。

藤間: 宅配事業部との共創でいうと、何か新しく建築を建てようと計画するときに、現地を知っているというのも私たちの強みだと思うんです。実際にポスティングをしてくれている配布員の方々は、そのエリアのことをよく知っている地域住民の皆さん。さらに、宅配事業部ではその地域に住む人の年齢層や家族構成などの、エリアマーケティングも行っている。企画の段階で宅配事業部の知見をお借りすることで、もっと企画の精度を高められると思っています。