類グループの一日（経理編）
2019.9.2
類グループのお仕事紹介・第４弾！
今回ご紹介するのは、本社の経理。
「経理」と聞くと、電卓叩いて…帳簿を付けて…出された領収証を見て「これは経費では落ちません！」と突き返したりして……（今、NHKでやっているドラマがまさにそんな感じ！）
今回は、そんな世間の経理像を覆すような、類グループの経理＝経営統括室の１日をご紹介します☆
〇午前中：銀行入金＆出金業務→部門へフィードバック
入金状況確認＆取引先の方にお支払い。これを各部門にフィードバック→商品を発送etc、その先の動きにすぐさま役立てられます。いわゆる世間一般の経理業務です。
定例業務ですが、ここでミスが起これば、社内外に多大なご迷惑が！『入出金関係の最後の砦』となることが、経理への期待の1つ。
そのためには、漏れの無い段取りはもちろんのこと、現場や仕事の発生状況等、日々、社内ネットや各部門とのやり取りを通じ、細かな所までアンテナを立てることを心掛けています！
これだけだと午前中で終わり??…じゃありません!!
ここからが、類グループの『経営統括室』のお仕事☆
〇午後：データ作成、営業活動、類塾の授業、現場のお手伝いetc全ては、経営成果に繋げるための活動へ！
様々な部門のある類グループでは、各部門に最適な圧力＝活力に繋げるためのデータが不可欠。経営統括室では、入出金や他の基礎データを繋げて、そのデータを作成しています。
・販売部門を抱える農園は、売上UPだけでなく、原価(商品仕入れにかかるお金)コントロールが喫緊の課題。状況を素早く掴み→原因追求→方針を出すためのデータが必要！
・広宣社は、安定期の過渡期。順調に出せるようになった利益が、安定的にどこまで伸ばせていけるか。次の手にいつ打って出るかを判断するためにも、先読みデータが必要！
・設計は、1物件に投入する活動量が、採算と成果を決める！人工の水ぶくれや遅れをチェックするための活動量データが必要！
・塾は、大規模且つ多教室に分かれた部門。幹(本部)⇒枝(教室)に働きかけるデータと、枝⇒幹へと統合して全体を見通すデータ、その両方が必要！
これらのデータも、ただ数値を繋ぎ合わせただけでは、役立つものにはなりません。
データと現実を繋げるためにも、経理メンバーは、外へ外へと外圧を掴み行きます！
・教室や街中に出て、塾の営業活動を行ったり！
・類塾の最先端授業：探求科の講師を務めたり！
・農園の直売所や、生産者さんとの集いをお手伝いしたり！
そうやって現場で掴んだ外圧と数値を繋げてデータを作成、方針につなげていっています！経営統括室には、現場が置かれている外圧を掴むこと、全社の経営や社会の意識潮流という広い視点、その両方が期待されているんです！！
『全員が経営者』の類グループだからこそ、その中核を担うための『経営統括室』なのです☆
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