次代に求められる
類らしい設計とは？

中谷: 人によって見解が分かれるかもしれませんが、同化とはお客様と一体化していくこと。まずはその企業の歴史を遡って年表をつくるところから始めます。例えば、「この年に創業の地から移転した」とか、「この年に新たな事業を展開した」といった、企業や自治体における戦略が年表をつくることで浮き彫りになってくる。その組織がどんな社会を実現したいのかという意志が見えてくる。私たちが同化するのは、お客様と一緒に未来をつくるため、事業戦略のパートナーとして向き合うためだと思います。

朝日: 私が担当していた小学校の案件では、プロポーザルの段階から学区内を歩き回ったり、現地の図書館で地域や教育の歴史を調べたり、地域の方への聞き込み調査を行ったりして。先生の働く環境や子どもたちの学ぶ環境がどんなものなのか、様々な情報を自分の足で稼いで同化を深めていきました。いざプロジェクトがスタートした後も、地域の祭りやイベントに全部足を運んで、校長先生からは「設計事務所さんって、こういうところまで全部来るんですね。イメージと違いました」って言われたこともあります（笑）。同化って相手がどこに期待を持っているのかを探る作業でもあると思います。具体的な建築に落とし込むときにも、お客様も知らない空間のヒントがその土地に落ちている。ちゃんと自分の足で情報を稼ぐのは大事だなと思います。

中谷: 確かに、朝日は足で稼ぐタイプだよね。現地に行くのは、当然みんなやるけど、朝日は特にフットワークが軽い。しかも朝日は大ファンになるでしょ？お客様の。

朝日: そう、大ファンになる。お客様のことを知るうちに、もっと役に立ちたいと思うし、お客様に勝ってほしいんですよね。もう私生活から全てお客様の商品で固めちゃったりして（笑）。

中谷: そういうことも意外と大事で、例えば食品メーカーだったら、その商品のラインナップを知れば、この企業は食品を通してどんな暮らしを実現したいのか、事業の戦略だったり想いが見えてくるよね。若手の意見も聞いてみたいけど、坂部はどうかな？

坂部: クライアントの他にも、自然のものや素材に対する同化のカタチもあると思います。最近担当したプロジェクトで、内装の木材に広葉樹を使いたいということになったんですが、建築ではほとんどの木材が針葉樹で、広葉樹は建材に向いていないとされています。広葉樹は人の手を加えながらメンテナンスをしていかないと建材にできないという難しさがある。でも、日本の里山の原型は広葉樹林。昔ながらの風景を再興したいと考えたときに、なんとか広葉樹を建材に使えないかという試みをすることになったんです。実際に森まで行って、現場の方の声を聞いたり、木材製造の流れを見て、建築にどう落としていこうかと考えながら設計をしました。生きたものをどう建築に活かすか、それは自然の摂理を理解しないとできないことだと思いました。

朝日: 設計事業部は意匠、構造、設備に分かれているけど、それぞれの距離がとても近いと思います。部門が違う、フロアが違う、となればそれだけでコミュニケーション量が少なくなるけれど、類設計室は全部門がワンフロアにいて、物理的な距離も近い。さらには、各部門をジョブローテーションで回るのも設計事務所では珍しい取り組みですよね。

中谷: もちろん能力とか適性を見て判断するけれど、ローテーションをすることで今の専門領域を違う視点で深めてもらう狙いもあるし、総合的な建築能力を育てていこうとしているよね。建築設計という仕事自体がチームで行うものだから、それぞれの技術領域の人たちが、どんな意識で、どのような進め方をしたいのか、理解すればするほどプロジェクトを高度化できる。阿吽の呼吸みたいなものからプロジェクトに一体感が生まれたり、坂部が言ってくれたように個々の活力も湧いてくる。そんな感覚を持てるようになるのが、類設計室の強みなのかなと思います。

坂部: 全員で一体となって追求できる土壌があるところが、類設計室ならではだと思います。インターンシップに参加した時から感じていたことですが、年次に関わらず、本当に若手からベテランまで、みんな同じ熱量で課題を追求していました。月並みな言葉で言えば風通しが良くてフラットな組織ということかもしれないけれど、この一体感は他ではなかなか味わえないです。